时间:00:45:46 来源:新中国70年是的70年 作者:前沿新闻网 点击:4726627
{随机段子}

目前哪个手机是5g

马云到底是不是“外星人”

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阿里不符合进化论,它是突变出来的,或者说是被一再想象出来的。马云就是那个“首席想象官”。

文 / 吴晓波(微信公众号:吴晓波频道)

记得第一次跟马云握手,的确有遇见了E.T.的惊诧。那只手绵柔无骨宛若妇人,继而轻轻地有力一执,如绵里藏铁。后来听一位懂手相的说,这是大异之相。

大异之人能否成大异之事,取决于三点,是否身处大时代,是否投身大行业,是否成就大功业。

马云何其幸也,居然三者俱得之。今天是马云的生日,也是他创立阿里巴巴二十周年。

在这里,以薄文道贺,并试图回答一个有趣的问题:马云到底是不是“外星人”?

1

马云接触互联网是在1995年,是当时最早触网的几百个中国人中的一个,这些人里迄今还活跃着的包括马化腾、丁磊、雷军等,与上述几位相比,马云是唯一不会写代码的。

在四处碰壁多年后,1999年的9月,马云在自己的家里创办了阿里巴巴,10个月后,他成为第一位登上《福布斯》封面的中国企业家。

这背后有一个宏大的产业图景:在经历了1998年的东亚金融危机之后,朱镕基总理为了拯救产能过剩的制造业,对民营企业开放进出口业务,从而引爆“中国制造”的黄金年代,阿里巴巴正好赶上这趟大车。

其实在当时,在同一赛道的企业多达数百家,而唯一大成的只有阿里巴巴,马云要感谢他爸爸把他生在了浙江。这个只有10万平方公里的资源小省,却有全国最多的专业市场和最活跃的中小制造企业集群。

阿里巴巴最早的对标模式,并不来自美国硅谷,而是浙中的义乌小商品市场。

用马云的话说,“阿里巴巴是网上的集贸市场,也就是网上的义乌”。

阿里是真正的“中国式胚胎”,诚信通、中国供应商和支付宝,俱是原创性创新。阿里的销售队伍被称为“铁军”,这个名词的背后其实是一部血泪史。

在很长时间里,那些没有读过大学的销售人员要把虚无缥缈的“网络信息服务”,以几千乃至数万元的价格卖给几乎不知互联网为何物的农民厂长们,靠的就是“连哄带骗”和死缠烂打的铁军精神。

如同所有伟大的公司都不来自一个既定的“蓝图”,阿里二十年,也是一个随时运起伏的二十年。

这其间,呈现出的是一条波浪式增长曲线:

它在2002年创办了淘宝网,涉足网上零售业务,2013年推出余额宝,染指互联网金融,2015年创建菜鸟物流并尝试跨境电商,2016年提出新零售和大力投入大数据业务。

每一条增长曲线的背后,都意味着一个万亿级的市场,而它们之间既有业务关联的可能性,又没有互为成就的必然性。阿里的不可捉摸和无所不在,在中外商业史上都是极其罕见的。

2

阿里的成功,大而言之,得益于两条,一曰“工具迷信”,一曰“大水库模式”

有很多做制造和零售的企业家,对马云一直很不满,觉得是他夺去了他们的生意,甚至还有一些学者认为,阿里对实体经济其实没有贡献,因为,“它不就把货物从地面搬到了网上而已嘛” 。

这样的认知,是他们被淘汰的根本原因。

世上所有商品交易的成本和获利,都取决于三点:一是信息不对称,二是渠道的多层级,三是资金的流通效率。互联网的所有能力恰恰都在于对这三点的破坏性重构。

马云对互联网的工具能力始终有一种宗教般的迷信,它似乎不是建立在可行性的前提下,而是“非如此不得活”的坚决心。

2014年,马云对银行业喊话:“银行不改变,我们就来改变银行。”这在当时的金融界溅起一片不忿,但是仅仅三四年后,再没有人对此稍有异议。在很多时刻,马云的商业判断,大多不来自知识,而来自洞察,除了先验的“工具迷信”,这的确是很难解释的。

十多年前的2007年,受阿里巴巴集团的邀约,蓝狮子曾经派出两组财经作家进入公司实地调研,分别长达半年,出版了两本书籍,一本是《阿里巴巴:天下没有难做的生意》,一本是《淘宝网:倒立者赢》。

那时,阿里巴巴的主营业务是B2B,刚刚收购了雅虎中国,淘宝网的当家人还是被称为“财神”、喜欢收集烟斗的孙彤宇。

在一次交谈中,马云问我:“世界上最好的生意是什么?”

未等我回答,他很得意地给出了答案:“是办一个国家”。

“你看,国家就是圈一块地,养一堆警察,建立一种秩序,然后,在这里每一个做生意的人都需要向你交税。”他稍稍提高了一点声量,“所以最好的企业就是国家模式。我建一个大水库,把管子接到每户家庭里,你一打开来,我就有钱赚。”

2007年的阿里巴巴显然还不是一个“大水库”。但2019年的阿里巴巴绝对是“大水库”,而且不止有一个“大水库”。

很多年后,我写《腾讯传》,常常比较这两家企业的异同,它们的成功都是“国家模式”,或者说“大水库模式”,不同的是,腾讯至今只有社交一个“超级大水库”,而阿里起码已经建成两个:电商和互联网金融,并且很可能在物流和大数据领域再造出两个。

在公司成长范式上,腾讯是进化出来的,从QQ到微信,其内在的基因逻辑是一致的,马化腾以“流量+资本”的战略,把护城河直接挖成了天堑。而阿里不符合进化论,它是突变出来的,或者说是被一再想象出来的。

想象就跟逻辑没有关系了,在本质上,它属于艺术的范畴,在商业世界,唯一可以对应的概念,是企业家精神。

3

再来说说阿里的企业文化。

我认识很多阿里人,他们都很不“精英”,如同一把被不起眼的麻布包裹着的名刀。

这家公司看上去很江湖,甚至有点散漫。比如早年的阿里,每个会议室用的都是金庸小说里的地名,光明顶、黑木崖、灵鹫宫等等。每个阿里人都要起一个“花名”,金庸十五部小说中稍稍正面一点的人名都被抢光了,除了韦小宝。

不过你仔细想想,当每个人都开玩笑地把爹娘给的名字隐去,其实内在的是一种高度统一的、类宗教式的价值观重塑和人格再造。

马云不懂代码,不爱开周会,厌烦看财报,所以,他只能散财聚才。在所有的中国互联网公司里,阿里的利益分享机制是最慷慨的。

马云说,“员工第一,客户第二,股东第三”,这个公式在商学院的教科书上从未出现过。

比较腾讯与阿里的主业,前者涉足的行业分别是网游和社交广告,这两个行业加起来的市场总规模为8000亿元左右,而后者所涉足的零售业务市场规模为40万亿。因此,阿里的行业相关渗透性要高出很多,围绕其生态可独立创业的机会点便也更丰富。

这就构成了一个现象,在阿里的周边如丛林般地生长出无数的关联性创业公司。

阿里的淘宝总部在杭州西部的余杭区,在大楼建成前,它的对面有一个海创园——海外归国人员创业园,常年空旷得可以长草。淘宝大楼建成后,两年时间里就挤满了创业公司,其中绝大多数是从马路对面跑出来的前阿里人。

与京沪深相比,杭州市的大型公司数量根本不能相比,但是,在胡润提供的中国十亿美金富豪榜上,北京有103位,深圳有77位,上海有66位,杭州有38位,列第四,其中最大的原因是,阿里系的造富能力。

二十年间,马云在阿里扮演的是CIO的角色,这个I不是Information(信息),而是Imagination——想象。

敢于想象的另外一种表述,就是爱吹大牛。“让天下没有难做的生意”“解决一千万农民的就业”“做一家活过102年的企业”,每一句都像极了一个大牛皮。马云的口条独步汉语世界,岂止生龙活虎,简直起死回生。

不爱吹大牛者,无以成大事。

一个牛皮轰隆隆地吹出去,要么成笑话,要么成神话。马云说,人总要有点梦想,万一实现了呢。

为什么马云吹过的牛皮,竟然大多数都实现了呢?

我没有研究过阿里的决策人机制,是马云独裁制,还是民主集中制,或是投票裁定制?不过,彭蕾的那段话可能是真实的,她说:

“无论马云的决定是什么,我的任务就是帮助这个决定成为最正确的决定。”

阿里的波浪式增长曲线,每一条都有可行性,但是,每一条也都可以被证伪。决定其成败的,与其说是战略的英明,不如说是价值观认同和强悍的执行文化。

4

马云出名后,杭州电视台从片库房里翻出了一条很旧的新闻。

在1995年,电视台做了一个路人测试节目,编导找来五六个大汉在马路上撬窨井盖,测试是否有路人制止。结果,那天晚上经过的行人们都视若无睹,直到名叫马云的杭州市民出现。

马云自己回忆说,那天,他骑单车去上班,看见几个人在抬窨井盖,似乎是要偷去卖。想要去制止吧,考虑到自己小胳膊小腿的打不过人家,于是前后跑了四圈,结果没找到路人或者警察帮忙。于是,他就一脚踩在地上,一脚踩在单车脚踏板上,做好逃跑准备之后,一手指着大汉们喊道:“你们给我抬回去!”

这个细节似乎很符合马云的性格。

他是懦夫中的勇者,勇者中的懦夫。他有改变世界的好奇心,但秉质上,他是一个悲观主义者。

这样的人,有超乎平常人的勇敢,挑战不可能的任务,但他深知自己的能力边界,随时做好了撤退的准备。所以,别看马云天马行空,其实,即便在一个革命者的队伍里,他也不会是格瓦拉。

企业家都不应该是格瓦拉。

二十年来,对马云的称呼有三变,一开始是马总,后来是马老师,近几年成了马先生。

只有对汉语敬词有研究的人,方能品味出其中微妙的递进。

如果你问我,近二十年间,全球思想市场最大的变化是什么?我的回答是:知识产出方式的变化和知识权力的让渡。

在很漫长的人类文明史上,知识分子与企业家同为社会精英阶层,前者供应观念,后者供应财富,他们的社会功能很少交叉重叠。

但是,信息化革命改变了这一格局,它以前所未见的方式将世界推平,与此同时,一系列的技术革命,对人类行为及公共治理的影响和渗透越来越大,由此所产生的专门知识,对传统知识分子——特别是人文学科的知识分子的知识储备和获取能力,提出了致命性的挑战。

知识世界的地理疆域发生了微妙的大挪移,处在变革最前沿的企业家突然成为了新观念的提供者。

与此同时,他们的思想不再需要经由知识分子的“转述”,而直接可以在社交媒体上独立及碎片式地发布。他们在商业领域中的创富和知识能力,被普遍化为各方面的优秀智慧或美德。

在美国,最典型的代表是乔布斯和巴菲特,在中国,则是我们的马老师或者叫马先生。

对于这一被迫披挂上的角色,在一开始,马云是没有做好准备的。

有一段时期,他经常会发表一些听上去有点“反智”的言论。比如,他对名牌大学毕业生嗤之以鼻,他说“不读书和读书太多的人,都不太会成功,所以别读太多书” 。他调侃说,经济学家们的预测都是扯淡。他还常常跟一些神神鬼鬼的人扯在一起,前些年的李一道长和王林“大师”事件,都弄得他有点尴尬。

被偶像化或外星人化,只能带来短暂的虚荣,而更多的是无从言说的苦恼和不适应。

在过往的中国企业界,王石、柳传志都掉进过这个陷阱。

马云曾开玩笑地说:“人生最后悔的事,就是创造了阿里巴巴。”唏嘘之间,未免不是来自于这样的身份焦虑。如果说,他给这个时代出了无数道挑战题,那么如今,他也正在遭遇一场“身份挑战”。

5

另外一个更大的“身份挑战”,是阿里巴巴本身。

2013年,《金融时报》把马云评为“年度人物”,此前的当选者包括乔布斯、奥巴马等。

在接受访谈时,马云说:“就正如互联网在改写零售业,我们相信阿里巴巴最终同样会从根本上改写金融、教育和医疗保健等由信息驱动的行业。我相信一旦这种变化出现,一旦所有人都在网络上相连起来,

互联网的平等和透明的核心精神将有可能让中国社会跨越一大步,发展出更强大的体制和社会基础设施。”

这段话有两层很重要的信息,其一,阿里把互联网视为工具能力而不仅仅是某一个特定行业,它将可能赋能于所有的商业服务领域;其二,阿里将扮演社会基础设施供应者的角色。

在人类近两百年的现代化史上,企业与国家在能力的意义上,第一次出现了大面积的战略级交集。

马云第一次明确提出要做一家“国家企业”,是在2014年的12月。这是一个雄心勃勃的概念,也当然是一个容易被多重解读的概念。

2015年,跨境电商刚刚兴起,有一次,我随同北京来的几位部委干部去阿里考察。

在阿里跨境电商部门的大墙上,有一块巨大的显示屏,各省的商品出口交易数据快速地即时翻动,非常壮观。其时,广东海关刚刚破获一起出口骗税大案,一位阿里的同事随口开玩笑地说,其实这样的事情,我们这里的大数据比任何部门的监管都要准确。

zai a li kua jing dian shang bu men de da qiang shang, you yi kuai ju da de xian shi ping, ge sheng de shang pin chu kou jiao yi shu ju kuai su di ji shi fan dong, fei chang zhuang guan. qi shi, guang dong hai guan gang gang po huo yi qi chu kou pian shui da an, yi wei a li de tong shi sui kou kai wan xiao di shuo, qi shi zhe yang de shi qing, wo men zhe li de da shu ju bi ren he bu men de jian guan dou yao zhun que.

站在我旁边的一位副部级干部,身躯微微一动。

也是在2015年5月,马云在贵州举行的首届大数据产业博览会上说:

“未来最大的能源不是石油,而是大数据。”

这句话当然是真理,问题是,真理意味着什么,在不同立场和角色的人那里,却可以有别样的体味——

“在我们这样的所有制国家,石油应该掌握在谁的手上呢?”

在中国一直有一种说法,“国有企业必须在关系到国计民生的支柱性产业中处于主导地位。”且不讨论此说法是否不容置疑,不过,在现实的商业世界,情况正在发生决定性的变化。

如果说在上世纪末,讲国民经济的基础设施,它们是电力、金融、能源、通信运营商等,基本完全被国有资本集团所掌握,那么今天,民营资本集团在社交、电子商务、移动支付、地产、物流及媒体资讯等领域,已居于很难撼动的支配地位。

这一“新半壁江山”景象的出现,可谓中国产业面貌和所有制改革的最大变局,而它们都是在最近的二十年间发生的。

阿里巴巴无疑是其中最显赫的标本。

在中国现代商业史上,这一景象曾经发生在1917年到1927年的北洋时期,当时,民营资本控制了银行、证券、航运、粮食加工和纺织产业,民大政小,有人称之为“黄金十年”,有人称之为“乱世十年”。

这道题,中国从来没有解好过。

在2017年,就当蚂蚁金服高歌猛进的时候,马云突然表态,“只要国家有需要,支付宝随时会上交国家。”言者、听者、旁观者,且各自解读。

阿里未来的步步惊心,显然并不全部来自创新,而在很大的程度上来自“身份挑战”。所以,阿里巴巴模式始终是中国式的。

6

今天,马云生日,也是他辞任阿里巴巴集团董事局主席的日子,他才56周岁,无论在任何意义上都是黄金的当打之年。

企业家是一种稀缺的、不可再生的生产资料,他们的养成,大概率与天赋和修养有关。

马云肯定不来自火星,但想再克隆一个出来,却也完全没有可能。

中国要诞生世界级的企业,首先要有世界级的企业家,屈指宇内,能够进候选名单的,不过六七人而已。

按我的看法,排在前几名的是“一任三马”,任正非、马云、马化腾和马明哲,

他们中的任何一个人“退赛”,都是中国商业的损失。

金盆端上,他真的会洗手而去,如风清扬般退隐江湖?

他会专心去当一个环保公益者?教育从业者?马式太极拳普及者?

其实,不得而知。

在局外的我们看来,阿里这盘大棋,玲珑初开,百子待落,远远未到终局时分,以马云的气象,恐非他人可以替代。

况且,他个人及阿里的双重“身份挑战”,都不是洗一下手就可以解决的。

退一万步说,如果马先生真的倦怠于商业,在现如今中美贸易摩擦一时无解的国运时刻,他倒可以扮演当年胡适先生的角色,被国家征召,出任特别谈判大使。

举国四望,能够兴致勃勃地与特朗普乱拳纠缠的,马先生恐是一时之选。

“是非成败转头空,青山依旧在,几度夕阳红。”

“If you can dream——and not make dreams your master.”

人生如棋,自行其是,进未必有所得,退何尝有所失。

旁人所有絮叨,都仅是无关痛痒的柳下笑谈而已。

马云,生日快乐。

本篇作者 | 吴晓波 | 当值编辑 | 李梦清

责编 | 何梦飞 | 主编 | 郑媛眉 | 图源 | 视觉中国

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